Илья решает: пора работать «по-взрослому».
Находит красивый офис в центре: панорамные окна, кофе-точка рядом, статусная локация.
Подписывает договор аренды. Команда хлопает:
— «Вау, теперь мы серьёзная компания!»
Первый месяц — эйфория.
Второй — Илья смотрит на отчёт: половина прибыли улетает на аренду.
В офисе всё чаще пустые стулья: половина сотрудников работают из дома.
Внутри голос:
— «Я плачу за стены и за кофемашину. Это вообще зачем?»
Он решает:
— «Ну раз подписал, надо тащить».
Платит аренду, но каждое утро заходит с мыслями: «Деньги на ветер».
Команда чувствует это напряжение.
В итоге вместо роста — усталость и раздражение.
Илья выдыхает и признаёт:
— «Да, я переплатил. Но это был мой шанс проверить: офис в центре — не для нас. Хорошо, что деньгами. Не здоровьем, не потерей команды, не крахом бизнеса».
Он пересматривает стратегию:
1. Сокращает офис до небольшого коворкинга.
2. Переводит часть команды на удалёнку.
3. Вкладывает освободившиеся деньги в рекламу и процессы.
Через полгода бизнес приносит больше, чем в «офис мечты».
А Илья шутит:
— «Тот офис был как дорогой костюм не по размеру: красиво, но дышать невозможно. Хорошо, что мы заплатили деньгами, чтобы понять какой формат подходит моему бизнесу, а не крахом компании».
Илья думает:
— «Всё, я облажался. Это провал. Никогда больше не буду рисковать».
Офис превращается в камень на шее, настроение падает.
А вместе с ним — энергия на сам бизнес.