Кейс 120. "Видеть дальше, чем должность"
Илья идёт на встречу выпускников.
Кто-то потолстел, кто-то похудел, кто-то по-прежнему рассказывает анекдоты с третьего курса.
А тут выходит Сергей — бывший одногруппник, тот самый «ботаник», которого все дразнили за очки и тетрадки с цветными стикерами.
Сергей садится рядом и спокойно говорит:
— «Я сейчас руковожу отделом в крупной компании. Проекты международные, зарплата нормальная, команда у меня классная».
Илья вежливо кивает, а внутри у него зашевелился маленький червячок:
— «Подождите… мы же вместе диплом писали! Как он так вырвался вперёд?»
Сергей продолжает:
— «Знаешь, я всегда брал проекты, где можно было учиться новому. Даже если платили меньше или было трудно. Я понимал — это шаг к следующему уровню».
А Илья вспоминает все свои «неудобные предложения» от начальников:
— «Возьми этот проект, там сложнее».
А он отвечал:
— «Нет, спасибо. Мне бы спокойно доделать текущие задачи».
В итоге у него десятилетний опыт… одной и той же должности.
И ощущение: «Я работал честно, но всё время выбирал узкое русло. И мои деньги текли только под текущую позицию».
Что бы ты сделал(а) на его месте?
После встречи Илья врывается в офис с глазами героя боевика:
— «Дайте мне самый сложный проект!»
Начинает хвататься за всё сразу: презентации, переговоры, новые клиенты.
Через месяц коллеги шепчутся: «Что с ним? Он же всё заваливает».
Илья получает выговор и думает: «Ну вот. Хотел масштабироваться — а вышло как всегда».
В следующий раз Илья действует системно.
Сначала честно спрашивает себя: «Где я могу взять задачу шире, но реально вытянуть её?»
Берёт один новый проект, параллельно учится у коллеги, кто сильнее.
Вечером вместо «залипания» в соцсетях он читает книгу по управлению проектами.
Через полгода начальник сам говорит:
— «Слушай, ты стал видеть дальше, чем твоя должность. Давай подумаем о новой позиции».
Илья улыбается и думает:
— «Вот оно. Масштаб — это не про героизм на один день. Это про то, чтобы шаг за шагом расширять русло. Тогда и поток денег, и возможностей сам приходит. Получается в найме масштаб целей работает так же, как в бизнесе. Если цель — “отсидеть до конца месяца”, поток остаётся маленьким. Если цель — “расти, брать новые уровни, учиться” — открывается другое русло, и деньги начинают течь туда».
Илья продолжает делать то же самое.
Каждый день он с чувством долга закрывает задачи в экселе, даже когда знает, что система давно устарела.
Через пять лет он гордо говорит новичкам:
— «Я эксперт по этим отчётам».
А те уже всё автоматизировали и бегают быстрее.
Илья чувствует: «Я сам держу себя в маленьком масштабе. Удобно, но тесно».